平安团体CHO蔡方方:平安是若何办理180万人的

  原题目:平安团体CHO蔡方方:平安是若何办理180万人的

  

  

  若何对180万员工实施有效的办理?平安团体首席人力资本官蔡方方从组织架构的顶层设计、高绩效组织打造,和用人规范三个方面停止了论述。

  作者:王芳洁

  起源:中国企业家杂志

  ID:iceo-com-cn

  平安是甚么?

  这个后果变得愈来愈难回答。曾经它是一家以保险营业起步的综合金融团体,但随着最近几年来,“金融+生态”“金融+科技”等计谋的陆续实施,平安的营业愈来愈多元,愈来愈跨界了。

  这家公司像三级提议机启动以后的火箭一样,高速增加。依据方才宣布的2018年年报,中国平安的总资产到达7.14万亿元,而2004年这个数字不外2644亿元,归属于母公司净利润也从14年前的31亿元,下跌到了1074亿元。

  “平何在全球企业界都是一个孤例。”平安团体首席人力资本官蔡方方接受《中国企业家》专访时说。

  若何证实这一点呢?无妨参考一下平安团体在《财富》世界500强中的排名。2008年,平安团体刚进出身界500强时,不外排名第462位。但在2018年的榜单中,平安团体曾经排到了第29位。

  该是为后果鼓与呼的时分了吗?蔡方方却说,抢先位置和跨界形状带给平安的,是危机感。“营业最好的时分就是最危机的时分,我们会担心这类好能继续多久。”

  成为全球孤案的平安具有超越180万名员工,包罗约140万名保险代理人,和40余万名外勤人员,乃至超越了很多三线城市人口。若何让这么宏大年夜的组织,保持标的目标和措施的不合,若何把一切人都绑上这辆“平安战车”,真不是一件轻易事,也让外界继续地保持猎奇。

  在专访中,蔡方方坦诚地分享了“平安战车”的组织架构逻辑,平安爱用甚么样的人,和若何能有效地对180万人完成办理。

  其实事理都很复杂,不过是几个关键词:绩效导向、跑马机制、危机感和容纳心态。

  难的是落实到位,沉淀为企业的DNA。

  

  顶层设计,打造“平安战车”

  不管是组织架构上,照样计谋上,平安更偏向于基于顶层设计的革新。

  组织架构调剂

  平安的组织架构偏向于矩阵式办理,有营业履行官和矩阵履行官,两类履行官相互调和、措施不合地停止任务。矩阵履行官担负专业条线上的任务,例如人力资本、风控、投资办理等。